One Page Strategic Plan: je businessplan op 1 A4

Goed nieuws: dat hoeft niet. Het traditionele businessplan dat je kent vanuit de schoolbanken wordt in de praktijk nog maar weinig gebruikt. De wereld verandert te snel. Helemaal bij startups ontstaan er continu nieuwe technologieën, klanten en kansen. Een businessplan van 30 pagina’s is vaak al verouderd voordat de inkt droog is.

Bij ZWINC moedigen we daarom aan om te werken met compacte en dynamische modellen. Eén daarvan is het One Page Strategic Plan (OPSP): een businessplan op één A4 waarmee je je koers scherp en actueel houdt. Daar lees je in dit artikel meer over. Maar… voordat je daar bent, komt er nog een cruciale stap.

De stap vóór je businessplan

Voordat je gaat nadenken over je jaardoelen en kengetallen, moet je zeker weten dat je idee kans van slagen heeft. Vraag jezelf af:

• Is er écht behoefte aan mijn product of dienst?

• Willen klanten hier straks ook voor betalen?

• Hoe groot is de markt waar ik instap?

• Past dit idee bij mijn eigen kwaliteiten en netwerk?

Deze stap lijkt vanzelfsprekend, maar wordt vaak vergeten. Uit enthousiasme (“natuurlijk is mijn idee goed, ik wil gewoon aan de slag!”) of omdat er te veel gedacht wordt vanuit aannames (“mijn moeder en tante zouden het kopen, dus de rest van Nederland ook”).

Pas als je deze vragen kunt beantwoorden, kom je dichter bij wat vaak product-market fit wordt genoemd: je hebt een product waar de markt echt op zit te wachten. Meer daarover lees je in ons artikel over valideren: aannames toetsen als startup.

Aan de slag met je businessplan op één A4?

Weet je dat je idee werkt? Dan kun je aan de slag met je One Page Strategic Plan (OPSP). Het OPSP brengt je hele strategie terug tot één overzichtelijke pagina. Het geeft antwoord op de kernvragen:

• Waarom bestaan we?

• Waar willen we naartoe?

• Welke doelen stellen we voor de korte en middellange termijn?

• Welke acties moeten we nú oppakken om daar te komen?

Een OPSP is geen papieren tijger, maar een levend document dat je regelmatig bijwerkt en gebruikt als kompas voor je bedrijf. Let op: een OPSP uitdenken kost net zo veel voorbereiding als een traditioneel businessplan. Het verschil: je schrijft niet alles uitgebreid uit, maar dwingt jezelf de kern te pakken. En dat maakt het plan dynamischer en praktischer.

Hoe bouw je een One Page Strategic Plan: je businessplan op één A4?

Een effectief One Page Strategic Plan bevat verschillende bouwstenen die je helpen scherp, concreet en toekomstgericht te blijven:

1. Missie, Visie en BHAG

• Missie: waarom besta je?

• Visie: waar wil je binnen 3–5 jaar zijn?

• BHAG (Big Hairy Audacious Goal): een uitdagend, inspirerend doel op lange termijn (10–25 jaar).Voorbeeld: “In 2035 dé Europese standaard voor circulaire verpakkingen zijn.”

2. Kernwaarden

De overtuigingen en gedragsnormen die richting geven bij elke beslissing.
Voorbeeld: duurzaamheid, klantgerichtheid of innovatieve samenwerking.

3. Core Purpose

Je intrinsieke drijfveer: de ‘why’ achter je onderneming, los van winst.
Voorbeeld: “Wij maken een positieve impact door verspilling in supply chains te voorkomen.”

4. Kerncompetenties

Waar jullie écht goed in zijn en wat lastig te kopiëren is.
Voorbeeld: unieke software, een eigen patent of een slim productieproces.

5. Doelen & Targets

• Mid- & long-term doelen (3–6 jaar): grote stappen richting je BHAG.

• 1-jaarsdoelen: wat wil je dit jaar écht bereiken?
  Voorbeeld: “200 klanten, 15% marge, pilot in Duitsland.”

6. Acties per kwartaal

Breek je doelen op in concrete acties per kwartaal.
Voorbeeld: “Q2: prototype afronden,” “Q3: eerste salespersoon aannemen.”

7. Thema & successen vieren

Kies een thema dat de prioriteit van het kwartaal zichtbaar maakt, en vier samen je successen.
Voorbeeld: thema “One team, one dream” en een teamuitje bij het behalen van de doelen.

8. Merkbelofte

Wat beloof je klanten altijd waar te maken?
Voorbeeld: “Altijd binnen 24 uur geleverd of gratis retour.”

9. Kerngetallen

Eén of twee cruciale cijfers die dit kwartaal doorslaggevend zijn.
Voorbeeld: “Minimaal 3 nieuwe klanten per maand,” of “Klantverloop (churn) < 5%.”

10. Resultaten en cijfers

Je bredere dashboard met prestatiecijfers: omzet, klanttevredenheid, doorlooptijd, etc.

11. Verantwoordelijkheden

Wie is waarvoor verantwoordelijk?
Voorbeeld: “Product-lead: prototype opleveren,” “Sales-lead: 3 pilots afsluiten.”

12. SWT (Strengths, Weaknesses, Trends)

Noteer de belangrijkste sterktes, zwaktes en trends in je markt.
Voorbeeld: Sterkte: eigen IP; Zwakte: kleine schaal; Trend: groeiende vraag naar duurzaamheid.

Tips bij het schrijven van je ondernemersplan op 1 A4

• Houd het écht op één pagina. Dat dwingt je tot keuzes.

• Maak het visueel. Een tabel of schema helpt meer dan lappen tekst.

• Werk het elk kwartaal bij. Zo blijft je plan actueel.

• Betrek je team. Samen opgesteld = samen gedragen.

Conclusie: geen dik businessplan, maar de juiste tool op het juiste moment

Een traditioneel businessplan is in veel gevallen achterhaald. Je leert het nog wel in de schoolbanken, maar in de praktijk gebruiken ondernemers het nauwelijks. Veel belangrijker is dat je eerst onderzoekt of er écht vraag is naar je idee. Pas wanneer je de eerste klanten hebt en richting product-market fit gaat, komt het moment om structuur aan te brengen.

Daarbij werken compacte modellen veel beter dan dikke rapporten. Met een Business Model Canvas ontdek je of je idee kans van slagen heeft, met een Pitch Deck overtuig je investeerders, en met een One Page Strategic Plan (OPSP) houd je koers zodra je bedrijf begint te groeien.

Heb je dan nooit meer een businessplan nodig?

Niet helemaal. Voor sommige subsidies of vergunningen – vooral bij gemeenten of overheidstrajecten – wordt er nog steeds om gevraagd. Maar banken en investeerders kijken tegenwoordig liever naar compacte, duidelijke tools en een helder financieel overzicht. Ze willen vooral weten: is er tractie? Snap je je markt? Wat zijn de cijfers?

👉 Bij ZWINC helpen we startups en scale-ups de juiste tool op het juiste moment te kiezen. Zo voorkom je dat je plan een papieren tijger wordt en zorg je dat je strategie écht gaat leven. Zelf aan de slag met je One Page Strategic Plan? Ontdek ons Let’s GROW-programma.